“多了少了”“高了低了”，這種周期性波動(dòng)是農業(yè)產(chǎn)業(yè)的特征之一，這種特征在生豬養殖行業(yè)中尤為明顯。

肉價(jià)高—增加母豬存欄—生豬供應量增加—肉價(jià)下跌—大量淘汰母豬—生豬供應量減少—肉價(jià)高，循環(huán)往復，這個(gè)過(guò)程被稱(chēng)為“豬周期”。這種狀況，無(wú)論對生豬養殖企業(yè)還是普通民眾來(lái)說(shuō)都很熟悉，是企業(yè)繞不開(kāi)也躲不過(guò)的問(wèn)題。

曾有生豬養殖頭部企業(yè)無(wú)奈指出，“豬周期”是個(gè)天問(wèn)。很難破解，是否意味著(zhù)無(wú)法破解？未必！近年來(lái)，生豬養殖企業(yè)紛紛開(kāi)始轉變思路，不再搏周期，降本增效、穩健發(fā)展成為企業(yè)的共同選擇。華統的發(fā)展歷程，就為跳出“豬周期”提供了一個(gè)良好示范。

“豬周期”的內卷，對豬企的成本管控水平提出了更高要求。30多年來(lái)，華統就將“科技興企、質(zhì)量立企、管理強企、市場(chǎng)活企”的發(fā)展理念貫穿其中，以高樓養殖等創(chuàng )新模式大力發(fā)展規?；B殖，通過(guò)科技賦能來(lái)提升降低成本能力，提高科學(xué)養豬的效益。如占地10畝的正康（義烏）豬業(yè)有限公司養殖場(chǎng)，一棟高樓可以容納超2萬(wàn)頭生豬，而如果采用傳統的平房養殖，最多只能養殖兩三千頭生豬。

在華統，這樣的高樓養殖場(chǎng)遍布在東陽(yáng)、浦江、建德、樂(lè )清等地。華統不斷挖掘樓房養豬潛力，持續拓展生豬屠宰肉食業(yè)務(wù)市場(chǎng)，多賽道并舉相互賦能，打造屬于自己的差異化優(yōu)勢，驅動(dòng)企業(yè)高速增長(cháng)。

用技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現降本增效，以多元布局打開(kāi)成長(cháng)空間，這些都為企業(yè)穿越“豬周期”增強了底氣。跳出“豬周期”不是“豬說(shuō)了算”，而是企業(yè)未雨綢繆、前瞻布局的結果。