推動高質量發展，既要做見效快、解急難的“顯績”，也要做打基礎、利長遠的“潛績”。兩者辯證統一，“潛”是“顯”的量變基礎，“顯”則是“潛”的質變結果。

　　然而，現實中面對群眾的美好期待、城市發展的改革重任，偏偏就有一些干部在追求政績的路上，總想“一口吃成胖子”，出現了“顯績”多于“潛績”的偏差。比如有的建設盲目鋪攤子，忽略了客觀實際；有的治理急于顯成效，對“小問題”搞選擇性失憶；有的攻堅避重就輕，欲速而不達……表象不一而足。

　　那么，為何會出現偏差？說到底是政績觀走了樣、變了形。相比不顯山、不露水的“潛績”，能讓人形成直接感知，且更易量化的“顯績”無疑更有顯示度。這就使得一些干部在安排工作時，把那些立竿見影、容易“看得見”的工作當作了優先選擇，而對費時費力、短期內收效甚微的則少了一份熱情。偉大的事業，總是需要一任接著一任干、一錘接著一錘敲，如果只想著“走快速通道”，搞“選擇性作為”，不僅貽誤發展良機，也會讓群眾無感。事實上不少“顯績”之所以能“顯”，還要得益于“潛績”做得扎實。

　　如果沒有當年關停礦山的毅然決然，就不會有如今安吉余村綠水青山的無限風光；如果沒有淘汰傳統產業的壯士斷腕，就不會有如今長興新能源產業的高歌猛進；如果沒有布局科技新城的雄心遠見，就沒有如今德清地信產業的“無中生有”……實踐也充分證明，“潛績”并非“看不見、摸不著”，只要肯花時間精力去灌溉利長遠的“種子”，終將收獲豐碩飽滿的“果實”。

　　之于當下的湖州，奮力繪就“在湖州看見美麗中國”的幸福圖景，正是那件需要久久為功的長遠大計，其領域之廣、分工之細、任務之重，意味著不可能一蹴而就，也難以立竿見影。

　　美好藍圖是一筆一筆畫成的，這就需要我們克服急功近利、急于出成績的心態，甘于“栽樹”，供后人“乘涼”，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命擔當，多做打牢基礎的事，多謀澤被后人的事，踏踏實實把老百姓關心關切的事辦好辦實，一步一個腳印讓美好藍圖盡快照進現實。